招聘顾问与用人经理和用人部门的顺利合作是公司有效招聘的基础。这个课程集合了科锐多年与用人经理沟通和合作的经验，用翔实的案例，立等可用的模板和互动的讨论与练习讲解了招聘顾问如何在企业内部通过积极主动的工作，与用人经理建立良好的合作关系，步骤简单实用，并且分享了招聘顾问可以如何通过影响力与领导力等软技能来快速完成招聘的秘诀。 课程内容： 招聘流程中各个参与人的角色与职责 招聘顾问在招聘流程和中的角色与职责 绘制招聘决策关系网图 与用人经理有效沟通与合作的六个关键步骤 影响力的六个原则在招聘工作中的应用 招聘经理的不同类型及沟通方法 课程对象： 企业的招聘经理，招聘顾问，以及具有招聘职能的人力资源顾问。 解决的问题及学习收益： 结束本课程后，学员可以： 说明招聘顾问在招聘个案中的角色与职责 分析招聘个案中各个参与者的角色与关系 在招聘流程中，与用人经理进行有效的沟通与合作 说明有效影响用人经理的六个原则 分析用人经理的不同类型并采取不同的沟通方法。 |
| Related courses 企业猎头攻略——如何选猎头、用猎头、防猎头？ 2025-8-30 猎头招聘大揭秘——猎头是如何招聘的 2025-8-30 众里寻她——如何选择合适的人才寻访渠道 2025-8-30 背景调查——为雇主把好“选人关” 2025-8-30 薪酬谈判技巧 2025-8-30 |