作为企业，尽管有薪资方案，但假如“薪资方案”以不变应百变取守势，不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的，但假如以变迎合求职者的要求，本来的薪资方案就失去作用，并会在企业内部产生“地震”。因此有艺术地把握“薪资方案”，尽可能地把企业所需要的人员吸引进公司才是上上之策。 课程内容： 如何进行简单高效的行业薪资调查 确定薪原则 确定薪资不同的策略 谈薪策略：“压、拉、隐、放”四步走 课程对象： 人力资源主管/经理/总监，招聘经理/主管，企业管理人员 解决的问题及学习收益 系统掌握企业招聘过程中的薪资谈判技能和策略，从而保证企业的薪资水平对内相对公平，对外具有行业竞争力。 |
| Related courses 企业猎头攻略——如何选猎头、用猎头、防猎头？ 2025-6-12 猎头招聘大揭秘——猎头是如何招聘的 2025-6-12 众里寻她——如何选择合适的人才寻访渠道 2025-6-12 招聘如何成为业务部门的战略伙伴 2025-6-12 背景调查——为雇主把好“选人关” 2025-6-12 |