新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是哪些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。可以说，新经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力资源的管理。本课程将对以公司战略与核心竞争优势为基础的胜任能力发展体系进行研究。 课程内容： 胜任能力的缘起与定义 胜任能力与企业战略、核心竞争优势及企业文化的关系 基于公司战略与核心竞争优势的胜任能力模型 如何构建基于公司战略与核心竞争优势的胜任能力模型 胜任能力模型在人力资源管理中的应用 课程对象： 人力资源主管/经理/总监，招聘经理/主管，企业管理人员 解决的问题及学习收益 了解胜任能力的定义，胜任能力与企业战略、核心竞争优势及企业文化的关系以及如何建立基于公司战略与核心竞争优势的胜任能力模型及模型应用。 |
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