看经历：过去是否操作过重大项目 猎头公司眼里，一切靠业绩说话。猎头关心的，是你的特殊才智曾导致哪些具体的成果，判定你过去在公司杰出的表现有多少应归功于你本人的努力。 伯乐管理公司在关于近五年来猎头市场变化的报告中说，以前，猎头可以按本地人才、有出国经历的本地人才和有本地经历的海外人才粗略地划分候选人，而如今，区分的惟一标准是其个人表现和工作记录，近五年的基层工作经验和对中国市场的深刻了解已经比流利的英语更为重要。各种潜力曾是衡量领导能力的依据，新标准更看重过去取得的成就。报告认为高级人才的新标准如下： 在特定学科拥有成功记录；能在极富挑战性的环境和条件下顺利完成任务；能将从其它较成熟市场获得的专业技能用于新领域；优秀的人际管理技巧；拥有成功建立最优秀的组织模式的经历；能从基层培训和发展新人。 一半年前，徐哲通过猎头的推荐，出任了某著名外资奶粉品牌的资深品牌经理。从最初联合利华的市场主管，到维果C的市场经理，再到目前的新职位，28岁的徐哲对自己职业道路的发展显得很满意：“每一步的职位变动都是一次新的挑战。”其实，他几乎没有过主动要换工作、找工作的经历，对职业生涯的规划也一直踏实审慎。而由于他在原来公司里突出的业绩和有目共睹的勤奋，几年前就吸引了不少猎头公司电话上门。 猎头建议：尽可能参与更大的项目。他们评估一个人的价值，最主要的一项就是看他所操作过最大的项目。所以，不断地参与更大的项目是提升个人价值最快的方式。 看能力：是否具备主动型的策略思考力 何谓策略性的思考能力？美国著名管理学家约翰·劳认为，担当领导大任或奋斗有成的人，往往能把眼光放得很远，对全局勾画出心目中理想的画面，接着再按部就班，让员工了解他们的规划，并调整组织，使其符合他们的理想。其实在做这种策略性规划的时候，投下的赌注很大，时间可能拖得很久，风险更是大得惊人。但也只有这些能看见机会、预知危险的人，才能开出一条康庄大道，让整个公司朝着这个方向前进，获得最丰硕的成果。优秀的领导人只看大策略，因为他们只对这一点有兴趣，他们认为程序和技术问题，都可以基于辅助大策略的前提而做相应的补充和调整。 能够策略性思考的人，对公司会受哪些外在因素影响了如指掌。他们不但熟读历史，更时时吸收新知，以了解经济与政治的基本形势、生产工程与科技的最新发展。他们不断地探求“化理论为行动”的新方法。这种人往往在刚踏入职场时，不定期习惯研究自己公司的策略性决策。他们还会自问：为什么要做这种决定？怎么做出这种决定？如果换成自己，会不会做一样的事？ 那么，怎样才能看得出一个人是否具备这种能力？最理想的情况就是人力顾问们请应征者举出一个由他亲自负责与执行的策略改革实例，来判断应征者在这方面的能力。他们不只是听应征者口沫横飞地叙述自己的光荣事迹，还要看应征者问的问题围绕着该产业的竞争情况、公司环境、风险、应变措施、资源等，他们多半有颇强的策略性思考倾向，要是问的多半是些公司内部程序、工作性质、隶属关系、编制预算流程等，代表的只是技术性思考。技术问题固然不容小觑，但是，能先预衡情势、评估对手状况、抓住改革要点的人，才是真正的高手。 看行动：是否有很高的人际沟通技巧 有句行话叫做“人为企业而来，因经理而去”。每位经理人都知道，能让公司上下一心、推动策略的惟一利器，就是有效且有力的沟通。沟通技巧之所以举足轻重，是因为它是“纸上谈兵”与“实际行动”的惟一桥梁。不管你点子多灵光，想法多睿智，要是员工们根本不懂你要干啥，或是以为自己懂了，其实完全没搞清楚，你这个领导者仍然算是失败。 现在要做个好主管，判断力必须愈来愈敏锐。由于组织日益走向扁平化，打破了层级间的藩篱，上级不再随时交代工作，加上企业全天运作、跨国经营已成流行趋势，高层人物可能没空逐一查明每个员工是否确实尽到本分。因此，让员工清楚了解公司要他们做什么，才是关键所在。 不过更重要的是，员工不只是要“了解”，更要“接受”公司的要求。现代员工不再只是认命听话做事的“小乖乖”，他们从小就晓得，自己有权知道事情背后的原因，有权判断规定合不合理，有权质疑上级，有权参与决策过程。因此，外界会以“沟通技巧”评断主管的优劣，主管本人要劝导、说服、带领员工，更是完全靠这一点。 有了这种技巧，公司也比较能适应瞬息万变的局势。身为高层主管，要能带领跨部门的小组，或< |
| 相关内容 用工荒！日本企业过去43年从未遇到如此严峻的局面 2010-7-22 瀚福莱猎头顾问：让猎头顾问帮你找到最佳职业落点 2010-7-22 事业单位领导打破上级任用制 可委托猎头公司 2010-7-22 商业领袖的猎头观-柳传志的“九字真言”与企业猎头 [图文] 2010-7-22 薪酬调整为何变成公司拿钱找骂——猎头顾问独家解读 2010-7-22 |