21世纪人才竞争日益加剧，越来越多的企业HR不约而同地选择猎头代理招聘中高端人选，猎头已成为高端人才招聘的主要渠道。不猎头是把双刃剑，既能够为企业在短期内获得高规格的人选又有可能随时挖掘企业内部的核心人才，那么HR在使用猎头招聘过程中如何选择猎头公司及优秀的职业顾问呢？在和猎头沟通的过程中应该如何把握进程才能达到高效快速猎取人选的目的呢？对于企业内部的职业经理人如何“保护”以免被猎头“相中”呢？面对以上问题，我们的专业讲师将曾称展开逐步分解。 课程内容 “选”猎头 （1）国际与国内知名猎头公司有哪些？ （2）如何做好猎头资源的合理划分？ （3）评估猎头公司有哪些关键指标？ （4）如何识别“金牌”猎头顾问？ “用”猎头 （5）在不同阶段HR如何与猎头顾问沟通与对接？ （6）如何建立动态的猎头激励机制？ （1）如何让猎头系统分析企业招聘需求？ （6）如何建立企业内部猎头体系与队伍？ “防”猎头 （1）企业遭遇人才猎挖的背景原因与后果剖析？ （2）通过哪些迹象可以知悉猎头与竞争对手的猎挖举措？ （3）如何应对竞争对手的恶性猎挖行为，并实施反遏制行动？ （4）如何建立前瞻性的猎挖“防线”，未“亡羊”先“补牢”？ （5）当人才猎挖已经发生，如何留驻核心人才？ 课程对象 人力资源主管/经理/总监，企业高层管理人员，招聘经理/主管 解决的问题及学习收益 系统了解猎头的运作模式及企业如何与猎头顾问密切合作并快速达成目标。 |
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