对于任何企业来说，合适的即是优秀的，所以候选人测评需要根据企业所处行业特征、企业发展阶段、候选人拟加盟团队性向特征和候选人拟就职岗位胜任特征需求等因素来准确构建候选人胜任特征模型，并科学合理地综合使用相关专业能力测试、认知能力测试、传记资料、背景调查、结构化面试、问卷调查和评价中心等测评工具与方法，从而达到企业发展所需的“凡才亦奏神奇之效”。本课程以全景案例导读方式带领你深入解读基于团队性向诊断与功能优化的候选人测评的整个过程，解析常用测评工具特征及其局限性，移步易景、娓娓道来，大道至简，确是管理者善事利器的必修课。 课程内容： 导入语:惟名实之不核，拣择之不精，所用非其所急，所取非其所求，则上之爵赏不重，而人怀侥幸之心。牛骥以并驾而俱疲，工拙以混吹而莫辨，才恶得而不乏，事恶得而有济哉！引自：张居正《陈六事蔬之核名实》 人员选拔的逻辑假设及常见误区辨析-3个案例解析 常用人员测评工具功能介绍与适用范围-6个案例解析 测评工具在团队性向诊断及功能优化中应用-2个案例解析 课程小结 课程对象： 企业中有人事决策和建议权的全体管理人员，专业咨询顾问等。 解决的问题及学习收益 结束本课程后，学员可以： 根据企业所在行业，所处发展阶段并候选人拟加盟团队性向与岗位胜任特征需求情况，快速构建候选人胜任特征模型； 合理采用各种测评工具并对候选人实施测评； 根据测评结果能对候选人后续人事问题提出专业化的建议。 |
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